趙春青 圖　

　　據(jù)《中國(guó)青年報(bào)》報(bào)道，疫情下家政業(yè)一度“停擺”，影響了很多家政工的生計(jì)。隨著一些地區(qū)下調(diào)疫情風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，家政工上門(mén)難的情況逐漸改善，但隨之而來(lái)又產(chǎn)生了搶單難的問(wèn)題。有時(shí)一個(gè)工作需要兩個(gè)人，卻有四五個(gè)人同時(shí)應(yīng)聘，公司時(shí)常用抓鬮方式?jīng)Q定誰(shuí)上崗。

　　家政工作作為一種“接觸式服務(wù)” 有其自身特殊性，注定了該行業(yè)的復(fù)工必須滿足若干前提條件。其實(shí)，與其抱怨小區(qū)物業(yè)設(shè)置“門(mén)檻”導(dǎo)致上門(mén)難，以及雇主需求減少帶來(lái)?yè)寙坞y，不如借此機(jī)會(huì)思考一下，如何通過(guò)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)增強(qiáng)本行業(yè)的不可替代性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。比如，一些家政公司推出面向企業(yè)的病毒消殺服務(wù)，一些平臺(tái)推出“互聯(lián)網(wǎng)+云課堂”模式，面向雇主提供諸如教授做飯等無(wú)接觸服務(wù)，都受到了好評(píng)。思路一變天地寬，家政行業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，可以有更多種創(chuàng)新方式。