中工網(wǎng)記者 尹文卓

一支40萬單位的青霉素，市場價格不過幾毛錢。但在70多年前，等量青霉素的價值堪比黃金。

這支青霉素的“身價”變化，折射出我國醫(yī)藥工業(yè)從零起步，走向持續(xù)創(chuàng)新的軌跡：從保障基本用藥的“生命工程”，到滿足消費(fèi)升級的品牌打造，再到參與全球競爭的原研創(chuàng)新。

視頻：中國工廠進(jìn)行時｜一粒藥里的中國經(jīng)濟(jì)（一）

青霉素如何從當(dāng)初貴過黃金，降到今天幾毛錢一支普惠民生？從乙肝疫苗到諾如病毒疫苗，中國醫(yī)藥人如何實(shí)現(xiàn)從基普藥到創(chuàng)新藥的跨越？從缺醫(yī)少藥到好藥可及，每一粒藥背后，藏著怎樣的民生期盼與中國藥業(yè)的硬核實(shí)力？走進(jìn)共和國醫(yī)藥工業(yè)長子“華藥”，見證一場從無到有的民生奇跡，見證中國經(jīng)濟(jì)韌性的鮮活樣本——以創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級，用責(zé)任守護(hù)健康生命線。

圖為注射用青霉素鈉。中工網(wǎng)記者趙海山 攝

從“0”到“1” 護(hù)牢民生底價

在新中國成立之初，一瓶0.12克的青霉素價格等同于0.9克黃金，且供應(yīng)無法得到保障。1953年，被譽(yù)為“共和國醫(yī)藥長子”的華北制藥在石家莊市建廠，來自全國的技術(shù)人員、管理干部和優(yōu)秀畢業(yè)生匯聚于此。

華北制藥宣傳和群工部工作人員田曉陽告訴記者，有了工廠只是第一步，核心技術(shù)依舊受制。投產(chǎn)之初，華北制藥使用的青霉素菌種需要從國外進(jìn)口，成本高昂且不穩(wěn)定。后來，被稱為“菌種皇后”的陶靜之，在沒有專家指導(dǎo)的情況下，一點(diǎn)一點(diǎn)自主攻克難關(guān)。1958年，她終于培育出了屬于新中國的第一株青霉素菌種。“用于生產(chǎn)之后，它的發(fā)酵單位比洋菌種提高了30%多?！碧飼躁栒f。

華北制藥舊址上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)能看到數(shù)個高聳的發(fā)酵罐，這就是當(dāng)時生產(chǎn)青霉素所用的反應(yīng)罐。當(dāng)時，培養(yǎng)基所需的乳糖等原料被外國壟斷，進(jìn)口成本高得令人卻步。時任華北制藥青霉素發(fā)酵車間主任的齊謀甲，成功用葡萄糖母液代替了進(jìn)口乳糖。而當(dāng)時華北平原生產(chǎn)的玉米作物剛好可以作為原料。田曉陽告訴記者：“這項(xiàng)貢獻(xiàn)極大降低了生產(chǎn)成本，也更加滿足百姓的用藥需求?！?/p>

1958年6月3日，華北制藥第一批青霉素正式下線。隨之而來的，是青霉素價格的斷崖式下跌，從“價比黃金”迅速降為幾毛錢一支。

此后，華北制藥開辦“抗生素紅專大學(xué)”，并無償向全國數(shù)十家制藥企業(yè)提供技術(shù)、菌種和管理支援，輸出了上千名技術(shù)人才。正如華北制藥新藥研究開發(fā)有限責(zé)任公司董事長王利杰所說，“華藥”不僅在產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)上身先士卒，也為醫(yī)藥領(lǐng)域培養(yǎng)、輸送了眾多人才。

一粒小小的青霉素，從無到有，從依賴進(jìn)口到自主生產(chǎn)，再到普惠全民。這支曾經(jīng)比黃金還貴的藥，最終被做成了“百姓藥”。

以此為基石，我國民生藥的種類也越來越多，不論是降壓藥苯磺酸左氨氯地平片、營養(yǎng)神經(jīng)的甲鈷胺片，還是解熱鎮(zhèn)痛的布洛芬緩釋膠囊等，都成為百姓耳熟能詳?shù)某Ｒ娝帯?/p>

華北制藥新制劑分廠廠長劉華英說，華北制藥生產(chǎn)線上的產(chǎn)品，早已超越單一的抗生素范疇，而我國曾經(jīng)“缺醫(yī)少藥”的歷史，也已一去不復(fù)返。

圖為華北制藥部分藥品展示。中工網(wǎng)記者趙海山 攝

從“有”到“優(yōu)” 創(chuàng)造體驗(yàn)增值

本世紀(jì)以來，中國醫(yī)藥消費(fèi)市場涌現(xiàn)出一批極具國民認(rèn)知度的“現(xiàn)象級”產(chǎn)品，如感冒靈、維C銀翹片、藿香正氣水等，共同構(gòu)成了一代又一代人的健康記憶。

記者從吉林市春萍藥店工作人員處了解到，除了常見的感冒藥、退燒藥、止咳藥等藥品，如今，購買多種維生素復(fù)合片、鈣片、多糖鐵膠囊等營養(yǎng)補(bǔ)充劑的人也越來越多。

東阿阿膠股份有限公司黨群工作部部長馮東認(rèn)為，民眾的健康意識快速覺醒，對傳統(tǒng)中藥品牌產(chǎn)生了更深的情感認(rèn)同?；谶@樣的市場背景，在華潤集團(tuán)的戰(zhàn)略指引下，東阿阿膠升級了品牌定位。這一戰(zhàn)略調(diào)整，促使企業(yè)聚焦健康滋補(bǔ)主業(yè)，開展產(chǎn)品多元化創(chuàng)新，形成阿膠、復(fù)方阿膠、桃花姬等產(chǎn)品協(xié)同發(fā)展的格局。

同樣的品牌升級路徑在華潤三九醫(yī)藥股份有限公司的發(fā)展中也清晰可見。例如，公司通過實(shí)施“1+N”品牌策略，將“999”從單一的藥品標(biāo)識發(fā)展為覆蓋感冒、胃腸、皮膚、骨科、兒科等多場景的品牌母體。2024年，其年銷售額過億元的品種達(dá)到39個。

從通過讓人耳熟能詳?shù)膹V告語廣泛覆蓋潛在消費(fèi)者，到近年來與廣受歡迎的IP聯(lián)名、通過熱門影視劇植入、登上B站跨年晚會等渠道，融入年輕人的社交與娛樂語境，再到如今以聚集廣告植入、AIGC廣告、與媒體深入合作等方式，增強(qiáng)與消費(fèi)者的溝通密度與情感黏性……諸多藥企都在不斷創(chuàng)新傳播方式，提升品牌附加值。

隨著國家鼓勵自主創(chuàng)新與品牌建設(shè)，部分藥企也開始投身研發(fā)領(lǐng)域。東阿阿膠股份有限公司緊跟產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，不僅建立了“一中心三高地+N聯(lián)合”的研發(fā)體系，更與十余位院士、國醫(yī)大師團(tuán)隊及二十多所高校院所合作，傳承創(chuàng)新中醫(yī)藥文化。

日趨成熟的品牌體系與市場生態(tài)，不僅提升了中國醫(yī)藥自主品牌的價值，也為企業(yè)發(fā)展積累了必要資源，將中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)推向了由原始創(chuàng)新驅(qū)動價值的新賽道。

視頻：中國工廠進(jìn)行時｜一粒藥里的中國經(jīng)濟(jì)（二）

從單頭豬中提取20余種藥用成分，到攻克肝素鈉等原料的復(fù)雜工藝；從預(yù)充針自動化生產(chǎn)線，到長效蛋白藥物創(chuàng)新研發(fā)……面對腦卒中、白血病等“健康殺手”，中國新藥研發(fā)如何破局？當(dāng)創(chuàng)新需要“十年十億”“成功率僅10%”，藥企為何仍要堅持？本期視頻走進(jìn)千紅制藥研發(fā)中心，看中國醫(yī)藥人如何以自主創(chuàng)新為引擎，將“治病難”變?yōu)椤翱祻?fù)易”，在全球健康賽道上搶占先機(jī)。

江蘇常州千紅生化制藥研發(fā)人員交流研發(fā)情況。中工網(wǎng)記者趙海山 攝

從“原”到“創(chuàng)” 錨定未來坐標(biāo)

“中國藥品行業(yè)發(fā)展一直在努力追趕，尤其是歐美發(fā)達(dá)國家?！苯K常州千紅生化制藥股份有限公司（以下簡稱“千紅制藥”）負(fù)責(zé)營銷的副總經(jīng)理蔣馳州坦言，這種追趕是從“滿足需求”到“創(chuàng)造價值”目標(biāo)的變化。

在千紅制藥執(zhí)行董事總經(jīng)理王軻看來，創(chuàng)新藥的初心是為了“解決臨床的痛點(diǎn)”?！拔覀兤髽I(yè)一定要有自己的核心競爭力。核心競爭力是什么？創(chuàng)新！”

千紅制藥將這一認(rèn)知轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動。在其研發(fā)管線中，QHRD106和QHRD107兩款一類新藥已進(jìn)入臨床二期。據(jù)研發(fā)負(fù)責(zé)人周翔介紹，QHRD106是長效化的胰激肽原酶，可將腦卒中的治療時間窗從傳統(tǒng)的4.5小時延長至24小時；而QHRD107作為全球進(jìn)展較快的CDK9激酶抑制劑，目標(biāo)直指急性髓性白血病這一臨床需求遠(yuǎn)未滿足的領(lǐng)域。

不僅如此，千紅制藥在研發(fā)模式上也在探索新的思路?！叭缜Ъt制藥現(xiàn)階段正在研發(fā)的針對螨蟲、花粉等過敏原的脫敏藥物。”周翔介紹，“這種藥物是對因治療，也就是說一旦完成治療，病人將對該過敏原終生脫敏?！?/p>

創(chuàng)新藥的研發(fā)需要面對“三個十”是業(yè)內(nèi)共識，即10年研發(fā)周期、10億美元投入和10%的成功率。針對“三個十”的說法，王軻算過一筆賬：“10年時間是基于各方面因素順利的情況下，現(xiàn)實(shí)卻是很多藥物研究時間長達(dá)15年甚至20年?！彼J(rèn)為，從最初的原創(chuàng)思維到最終上市的成功率，是不足1/15甚至1/20的。

即便如此，他依舊認(rèn)為面對高風(fēng)險，企業(yè)必須作出戰(zhàn)略選擇。近兩年來，在保證原料藥海外市場的前提下，千紅制藥公司相關(guān)的制劑品種也開始了海外之旅。

“中國藥企從‘原料藥出口’到‘創(chuàng)新藥出?！难葸M(jìn)，清晰地勾勒出其融入全球醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的升級路徑?！敝袊t(yī)藥工業(yè)信息中心主任郭文認(rèn)為，這一轉(zhuǎn)變深刻說明，中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的核心競爭力已從依賴成本與規(guī)模優(yōu)勢的生產(chǎn)要素驅(qū)動，轉(zhuǎn)向了以技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)為標(biāo)志的創(chuàng)新驅(qū)動。

從基礎(chǔ)用藥的保障，到消費(fèi)品牌的崛起，再到創(chuàng)新藥的突破，中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)用七十余年時間走過了從無到有、從有到優(yōu)、從優(yōu)到創(chuàng)的完整歷程?！拔磥砦迥?，中國移交經(jīng)濟(jì)最核心的發(fā)展方向?qū)⑹菑膭?chuàng)新的數(shù)量積累邁向創(chuàng)新的質(zhì)量與全球價值兌現(xiàn)。”郭文對整個行業(yè)發(fā)展充滿信心，而信心來源正是由“戰(zhàn)略市場、創(chuàng)新形態(tài)、政策智慧”構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)體系。

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