姚永浦

近日，我認真研讀了《習(xí)近平與一線職工朋友們》一書，心潮澎湃，深受洗禮。23篇采訪實錄，如同一幅幅溫暖的畫卷，生動展現(xiàn)了習(xí)近平總書記對工人階級的深切牽掛。這啟示我們，工會工作的根基在職工、血脈在職工、力量在職工。我們的職責，就是要把這份關(guān)懷與溫暖，不折不扣地傳遞到每一位職工心坎上，讓黨的關(guān)懷可感、可知、可達。

以心為基，讓“職工之家”成為最溫暖的港灣。工會是“職工之家”，工會干部是職工信賴的“娘家人”。我們深知，為民情懷不是口號，而是沾泥土、帶溫度、冒熱氣的具體行動。近年來，針對礦山企業(yè)點多面廣、相對偏僻的實際，首鋼礦業(yè)工會把關(guān)愛職工身心健康放在突出位置。建成京外第一家由北京市總工會掛牌命名的職工心靈驛站，配備專業(yè)心理關(guān)愛師，定期開展沙盤體驗、減壓等活動，幫助職工排解消極情緒。開展職工心理測評，對壓力指標異常的群體進行精準干預(yù)。持續(xù)推進“班組建家”，在生產(chǎn)一線建成26個標準化職工驛站，為217個基層班組配齊冰箱、微波爐、血壓計等生活健康物品；定期開展文化活動、健康講座、職工座談，讓“建家如家”理念深入人心。從“心靈港灣”到“班組小家”，從修葺一新的運動場到舒適的單身宿舍，我們致力于讓礦山不僅有礦石的“硬度”，更有心靈的“溫度”。

以行為要，讓“奮斗舞臺”成為最廣闊的天地。工人階級主人翁地位的體現(xiàn)，不僅在于生活的保障，更在于價值的實現(xiàn)與成長的平臺。我們深知，健全的激勵機制是激活技能人才的“指揮棒”。近年來，首鋼礦業(yè)工會聚焦“班子提能、職工提素、團隊提效、班組提檔、發(fā)展提質(zhì)”五個維度，系統(tǒng)推進學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，為職工成長搭建多層次、立體化的發(fā)展平臺。持續(xù)強化職工創(chuàng)新工作室建設(shè)，目前已建成69個職工創(chuàng)新工作室，其中國家級1個、北京市及行業(yè)級11個。舉辦“礦業(yè)杯”職業(yè)技能競賽，表彰“首礦工匠”，讓工匠人才在政治上有榮譽、經(jīng)濟上得實惠、企業(yè)里有地位。深化線上“金點子”評比機制，按季開展“質(zhì)量效益杯”勞動競賽，推動與生產(chǎn)實際深度融合，激發(fā)全員創(chuàng)新活力。廣泛開展創(chuàng)新工作室星級評比、聯(lián)盟建設(shè)，深化“礦山之星”評選等品牌活動，構(gòu)建起“人人皆可創(chuàng)新、人人皆能創(chuàng)效”的良性生態(tài)，匯聚起一支“想干事、能干事、干成事”的高素質(zhì)技術(shù)骨干隊伍。

以情為魂，讓“初心使命”成為最堅定的航向。研讀此書，既是一場精神的洗禮，更是一次初心的淬煉。它讓我們更加堅信，工會工作必須始終站穩(wěn)職工立場，把職工的“小事”當作工會的“大事”，把職工“訴求”當作工作“追求”。近年來，首鋼礦業(yè)工會持續(xù)開展“冬送溫暖、夏送清涼”、困難職工精準幫扶、職工子女假期托管、療休養(yǎng)等暖心工程，切實把關(guān)心關(guān)愛送到職工身邊。

工會干部要沉下身子、扎根基層，常態(tài)化深入車間班組、走進職工身邊，面對面傾聽心聲訴求，心貼心體察職工的“急難愁盼”，實打?qū)嵠平猬F(xiàn)實難題。要健全完善常態(tài)化走訪調(diào)研機制，做到職工呼聲第一時間響應(yīng)、合理訴求第一時間解決。要持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，聚焦職工成長成才需求，搭建更多技能提升、職業(yè)發(fā)展平臺，助力一線職工在崗位上建功立業(yè)。要不斷完善困難職工幫扶體系和職工權(quán)益維護機制，織密織牢服務(wù)保障網(wǎng)絡(luò)，讓職工體面勞動、全面發(fā)展。

（作者系首鋼礦業(yè)公司黨委副書記、工會主席）