經(jīng)濟日報記者 楊學聰

共享工位上創(chuàng)業(yè)者聚精會神盯著電腦趕進度，獨立電話廳設置了隔音玻璃門隔斷聲音，路演廳里活動排期不時更新……在北京市海淀區(qū)中關村AI北緯社區(qū)D座三層，一張辦公桌、一臺電腦、一套AI工具，可能就是一家企業(yè)的全部“家當”；一個人的創(chuàng)意、判斷與堅持，就能撬動相關產(chǎn)業(yè)資源。

如今，這個不算大的社區(qū)已聚集起OPC規(guī)模企業(yè)（1人至4人團隊）41家，純1人公司29家，覆蓋“AI+工業(yè)”“AI+文化”“AI+金融”等多個領域。這群不同年齡、不同背景的特殊創(chuàng)業(yè)者憑一己之力，撐起一家家OPC企業(yè)（One-Person Company，一人公司）。

在AI重塑生產(chǎn)力的浪潮下，“單人軍團”憑借輕資產(chǎn)、高效率的優(yōu)勢，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的賽道上闖出一片新天地。

國紀龍：“技術(shù)流”博士的第二次創(chuàng)業(yè)

在中關村AI北緯社區(qū)的共享工位上，國紀龍是最常出現(xiàn)的身影。筆記本電腦屏幕上，他開發(fā)的AI資源對接平臺正在進行新一輪迭代。這個2000年出生的哈爾濱小伙，是復旦大學在讀博士，也是元初智能的創(chuàng)始人——一家典型的OPC，支撐平臺運轉(zhuǎn)的，是他一手搭建的AI算法體系。

國紀龍是典型的“技術(shù)流”。在北京化工大學自動化專業(yè)讀本科時，他便埋首AI領域，從算法研究到項目實踐，一步步積累著技術(shù)功底。哈爾濱工程大學碩士畢業(yè)后，又到復旦讀博，專注學術(shù)之余，通過了北京中關村學院的遴選，回到北京。今年1月正式入駐中關村AI北緯社區(qū)，開啟了自己的第二次創(chuàng)業(yè)。

“讀碩士時第一次創(chuàng)業(yè)，是做算法解決方案，純粹是為了賺錢，沒有標準化的產(chǎn)品，無法復制。這一次，我想做一件能真正創(chuàng)造價值、成規(guī)模的事。”國紀龍的話語里，帶著“00后”的果敢與清醒。

他打造的AI資源對接平臺，核心是將人工智能與人類協(xié)作深度整合，通過生成與項目匹配的算法，把企業(yè)的項目案例與合適的科技人才精準對接，讓更多技術(shù)人才找到真實的項目場景，也讓企業(yè)擺脫“找人才難、對接效率低”的困境。

這次創(chuàng)業(yè)，AI成了國紀龍最得力的伙伴?！癆I解放了個人生產(chǎn)力，讓一個人能做過去一個團隊的事。但這也意味著，你要接受高強度的生活方式?！彼寡裕腭v社區(qū)的兩個月里，有時每天只睡四五個小時，一邊完善產(chǎn)品，一邊參加路演，先后與多家投資公司接觸，為項目爭取資金支持。

作為在校生創(chuàng)業(yè)者，國紀龍有著天然的學術(shù)優(yōu)勢。他時刻關注著AI領域的最前沿動態(tài)，憑借對技術(shù)的高度敏感，快速調(diào)整平臺策略，緊跟行業(yè)迭代節(jié)奏。在目前這個階段，是個人技能提升最快的階段，從個人周期上來看，會優(yōu)于一些企業(yè)。趁著生存壓力沒有那么大，可以花更多時間不計成本提升個人能力。

“大企業(yè)注重生態(tài)布局，我們小而美，更適合在細分領域做精做細?！彼乃悸泛芮逦?，先通過中小企業(yè)和高校項目讓產(chǎn)品形成規(guī)模，再逐步對接大企業(yè)，打造標準化、可復制的AI資源對接解決方案。

如今，國紀龍的平臺已完成初步迭代，正朝著融資目標邁進。對他而言，OPC是夢想的起點，而不是終點?！艾F(xiàn)在的每一分努力，都是在為未來的規(guī)?；髽I(yè)打基礎。在北京，在AI北緯社區(qū)，我能感受到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的溫度，也相信在AI加持下，能闖出一片屬于自己的天地。”

吳振：“實戰(zhàn)派”跨界者的數(shù)字探索

語速快人一倍，走路帶風，思維跳脫，這是吳振給人的第一印象。這位擁有影視動畫碩士、數(shù)字媒體博士學歷，手握國家二級舞臺美術(shù)設計證書的“80后”，曾深耕動畫電影、舞臺多媒體設計領域近20年，如今又以OPC創(chuàng)業(yè)者的全新身份，在AI數(shù)字藝術(shù)的賽道上開啟了新的征程。

2025年10月，吳振從澳門科技大學數(shù)字媒體博士畢業(yè)，研究方向鎖定AI與數(shù)字藝術(shù)的融合，尤其是文旅展演領域的應用。放棄傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)方式，他選擇以OPC的模式，推動核心項目“明日劇場—智慧展演平臺”——一個融合動作大模型、AI數(shù)字人、運動捕捉、AIGC內(nèi)容生成的數(shù)字藝術(shù)平臺運營，而這也是北京師范大學“未來設計種子基金項目”加持的創(chuàng)新項目。

“影視動畫行業(yè)的危機感，這兩年愈演愈烈。AI不是一陣風，而是行業(yè)的生存法則?！眳钦竦脑捳Z里，透著時不我待的緊迫感。在他看來，AI徹底改變了舞臺展演和數(shù)字內(nèi)容制作的成本結(jié)構(gòu)：傳統(tǒng)XR技術(shù)制作兩三分鐘的短片，成本約5萬元，而借助AI，綠棚拍攝后再進行智能制作，成本能壓縮到1萬元以內(nèi)?！凹追降囊笞兞?，不接受AI就沒飯吃?！?/p>

這也成為他選擇OPC模式的重要原因。傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)需要先組建團隊，融資成本高、周期長，而OPC以“創(chuàng)作者+AI協(xié)同系統(tǒng)”為核心，文案、視覺、視頻制作、基礎開發(fā)等重復性工作，都能由AI完成，他只需專注于創(chuàng)意設計、場景應用和資源對接。

“在以前，開發(fā)一個劇場預算系統(tǒng)，需要雇用程序員，耗時數(shù)月；現(xiàn)在我一個人就能搞定。一個晚上的靈感，寫個任務讓AI跑起來，第二天就能做出一個APP，甚至可以期待很快創(chuàng)造收益。這是一人公司存在的基礎。”

吳振的核心競爭力，在于他對文旅展演行業(yè)的深度理解?！罢嬲玫腁I應用，不是純技術(shù)人員做出來的，而是懂行業(yè)、懂場景的人。”10余年的從業(yè)經(jīng)歷，讓他熟悉文旅項目的痛點和需求，借助AI技術(shù)，將動作大模型、數(shù)字人融入虛擬劇場，為文旅景區(qū)、演藝院團提供定制化的數(shù)字內(nèi)容解決方案，同時開發(fā)藝術(shù)與科技結(jié)合的STEAM課程，實現(xiàn)“技術(shù)+內(nèi)容+教育”的多元布局。

當然，挑戰(zhàn)也無處不在。最大的挑戰(zhàn)來自技術(shù)的快速迭代。AI大模型、數(shù)字人技術(shù)、游戲引擎不斷更新，稍不留意就會落后。吳振的應對之道是“錨定場景，工具為用”。始終立足于文旅展演的應用場景，圍繞AIGC創(chuàng)作生態(tài)積累核心能力，不盲目追逐技術(shù)風口；把AI當作提升效率的工具，而非創(chuàng)業(yè)的終極目標。“真正能長期立足的，是品牌、內(nèi)容和用戶價值。只要內(nèi)容和體驗過硬，技術(shù)升級只會成為助力?！?/p>

在吳振眼中，OPC是“一個人指揮一支AI團隊”。他希望以OPC企業(yè)為起點，成為傳統(tǒng)演藝院團與AI時代的“接口”，幫老院團完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！昂５淼腁I資源太豐富了，高校、企業(yè)、技術(shù)團隊高度集聚，在這里，一個人的創(chuàng)意能快速找到落地的土壤。OPC可能不是最完美的創(chuàng)業(yè)模式，但一定是最接近未來的工作形態(tài)?！?/p>

洪玥：離職創(chuàng)業(yè)為超級個體賦能

纖瘦的身形，低柔的聲線，初見洪玥，很難將這個溫柔的江西姑娘與“創(chuàng)業(yè)者”稱號畫上等號。但就是這個先后在華師大、北大完成統(tǒng)計學本科、碩士學習的“95后”，選擇離職創(chuàng)立月央科技，去年8月成為首批入駐中關村AI北緯社區(qū)的OPC創(chuàng)業(yè)者，打造了一個賦能AI時代“超級個體”的對接平臺。

洪玥的創(chuàng)業(yè)，是一次偶然，也是一場必然。畢業(yè)后，她先后在研究院、衛(wèi)星集團、互聯(lián)網(wǎng)大廠實習，又做了兩年電力交易方向的算法工程師，體驗過不同形態(tài)的工作模式?！霸蹅円喔伞畯?到1’的事。”實習時老師的一句話，讓她記了很多年。

2023年，洪玥碩士畢業(yè)，正值AI技術(shù)全面爆發(fā)，她親眼看到一位同事利用下班后的時間，在AI輔助下，僅半年就完成了產(chǎn)品研發(fā)，最終辭職創(chuàng)業(yè)。這讓她感悟到，“超級個體”正在不斷涌現(xiàn)，也由此催生了她的創(chuàng)業(yè)想法。

“隨著AI技術(shù)的成熟，超級個體開始成規(guī)模涌現(xiàn)，生產(chǎn)力的組織方式正在發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化。”洪玥的直覺告訴她，其中藏著巨大的商機。她希望搭建一個平臺，讓AI賦能下的超級個體能更高效地實現(xiàn)自身價值，讓企業(yè)能快速找到匹配的人才和人機協(xié)同解決方案，于是，月央科技的雛形應運而生。

在AI輔助下，她一個人完成了平臺的初期開發(fā)、測試和上線，從早期版本到正式產(chǎn)品，一步步打磨，沒有找團隊，沒有融資金，輕資產(chǎn)運作，讓項目快速落地?！癆I讓一個人的生產(chǎn)力足夠覆蓋產(chǎn)品開發(fā)需求，先把圖紙落實，再根據(jù)需求找人、找資源，這是最節(jié)約成本的方式?！?/p>

從2025年7月月央科技正式成立，到當年12月平臺上線，今年1月推出廣場功能，3月上線宇航員地圖……產(chǎn)品的一步步搭建成型，讓她自己都覺得“像坐火箭一樣”。

在她的設想中，這一平臺連接三類人：發(fā)布任務的企業(yè)、承接任務的超級個體、共創(chuàng)產(chǎn)品的合作伙伴。平臺采用邀請制，洪玥格外看重前100個用戶的選擇，因為這將決定產(chǎn)品的調(diào)性?！昂芏嗥髽I(yè)遇到問題，要么找高校實驗室，要么找熟人專家，效率很低。我們的平臺，就是讓企業(yè)的原子化任務需求能與超級個體社群進行精準對接，并在人機協(xié)同和異步協(xié)作的模式里完成交付?！?/p>

如今，洪玥的團隊是“1個人+1名實習生”，平臺已有58名用戶，她的目標是年內(nèi)實現(xiàn)100名付費用戶，跑通商業(yè)模式。對她而言，OPC創(chuàng)業(yè)最難的不是技術(shù)，而是行政、合規(guī)等瑣碎的文書工作。比如：申請ICP許可證需要3名員工繳納社保，第三方付費會被截留6個至7個點的費率，知識產(chǎn)權(quán)保護、法務風險規(guī)避……這些看似不起眼的問題，都是項目推進的“攔路虎”。

政策咨詢、資源對接、政府座談，在中關村AI北緯社區(qū)，她得到了全方位的支持，甚至作為OPC代表參加一些政策座談會，“被重視、被傾聽”的經(jīng)歷，讓她在創(chuàng)業(yè)早期得到極大鼓舞。

“現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)最友好的時代，門檻低了，機會多了，只要有想法，隨時可以開始。”她希望自己的平臺，不僅能服務超級個體，更能賦能普通人成為超級個體，讓每一個有能力、有想法的人，都能在AI時代找到自己的價值。

對于未來，洪玥的心態(tài)很開放。她計劃先集中精力跑通付費模式，同時接觸適配產(chǎn)品和團隊理念的投資方，未來也只打算構(gòu)建超級個體組成的精簡高效團隊，“用最小的團隊，做最大的事情”。她始終記得，公司的名字“月央”是和AI一起討論出來的——“月”有理想色彩，“央”是廣袤大地，她要把所有天馬行空的想法，落實到這片創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的土地上。

上下班不用打卡，累了到旁邊的沙發(fā)上歪一會，渴了有水吧自助解決。平日的中關村AI北緯社區(qū)燈火長明，舒適自洽。在這里，人工智能讓“單人成軍”成為可能，而完善的創(chuàng)業(yè)生態(tài)，讓這份可能變成了現(xiàn)實。中關村AI北緯社區(qū)的燈光，照亮AI時代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新方向——創(chuàng)業(yè)不再是團隊的專屬，只要有創(chuàng)意、有勇氣、善用技術(shù)，一個人也能闖天下。

一人成軍闖一回，闖出的是屬于自己的一方天地，更是這個時代的未來。